討論：對(duì)于銷售終端，金錢至上管理與制度化管理，哪一個(gè)更有效？

主題描述：

兩個(gè)朋友A和B,都是個(gè)人藥品代理商，各代理了一批OTC藥品和保健品，各有一批促銷員在藥品超市作終端促銷。

A企業(yè)是純金錢至上管理，提成是本地最高的。平時(shí)不對(duì)促銷員作任何培訓(xùn)及安排，完全靠促銷員個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)銷售。每個(gè)月根據(jù)賣場(chǎng)銷售流向，直接把工資和提成發(fā)到促銷員手上，完全放任自流政策。

B企業(yè)實(shí)行制度化管理，看重企業(yè)文化，每周開(kāi)一次交流例會(huì)，對(duì)促銷員進(jìn)行業(yè)務(wù)，溝通，個(gè)人修養(yǎng)等各方面培訓(xùn)，并且定期請(qǐng)一些資深人員來(lái)公司講座，有齊全的各種制度。在這家公司員工得到相當(dāng)大的成長(zhǎng)和鍛煉，并且B企業(yè)的促銷員在行業(yè)內(nèi)得到相當(dāng)高的評(píng)價(jià)。

但結(jié)果卻是，本地最好的促銷員全跑去A企業(yè)了。連B企業(yè)的前三名都跑掉了兩個(gè)。

那么，是不是說(shuō)明，對(duì)于銷售終端來(lái)說(shuō)，金錢至上的管理比制度化管理更有效果？為什么呢？