找產(chǎn)品
招代理商
找工作
查數(shù)據(jù)
<TABLE style="BORDER-LEFT: #66ccff 1px solid" borderColor=#ceefff cellSpacing=0 cellPadding=10 width="100%" border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 16px" align=middle>藥品供應(yīng)商，靠什么化解零供沖突</TD></TR>
<TR bgColor=#888888>
<TD height=3></TD></TR>
<TR>
<TD>
<<I>script </I>src="/include/text_top.js"></<I>script></I>
<P> 在終端環(huán)境越來越錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境下，藥品供應(yīng)商若依然抱著傳統(tǒng)的營銷思維不放，其結(jié)果只能是搬著石頭砸自己的腳。供應(yīng)商不以新眼光和新姿態(tài)與賣場全面互動，矛盾自然也會隨之而來。
<P> 知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，這是最基本的商業(yè)原則--在尚不清楚對方的真實情況時，就展開商業(yè)合作，吃虧的事就在所難免了。為什么現(xiàn)在的藥品零供（零售商與供應(yīng)商）矛盾和糾紛這么多，問題可能就在這里，或者更進(jìn)一步說，是出在供應(yīng)商不肯細(xì)致地學(xué)習(xí)和研究零售市場終端這一點(diǎn)上。
<P> <B>現(xiàn)場：賣場沖突事件背后</B>
<P> 前不久，某著名臺資醫(yī)藥連鎖賣場在東北地區(qū)的一個分店，因與供應(yīng)商之間存在賬款拖欠問題，導(dǎo)致雙方矛盾激化，數(shù)十位藥品供應(yīng)商圍坐在該賣場門前，拉出“不良賣場，拖欠貨款”、“還我血汗錢”的橫幅，部分供應(yīng)商還與賣場的保安發(fā)生了更嚴(yán)重的沖突。
<P> 從事件本身來看，表面上是供應(yīng)商吃了虧，但是，并不表示供應(yīng)商自身不存在任何問題。筆者認(rèn)為，首先供應(yīng)商應(yīng)該對自己的某些行為提出疑問：
<P> 第一，供應(yīng)商清楚自己的賬款被拖欠的真正原因嗎?
<P> 第二， 在與賣場合作前，供應(yīng)商考慮過結(jié)算問題嗎？有預(yù)防措施嗎？
<P> 第三， 除了在賣場門口“示威”這樣的舉措外，就沒有更好的辦法來解決回款問題了嗎？
<P> 顯然，藥品供應(yīng)商在推動產(chǎn)品在賣場的銷售時，并沒有仔細(xì)考慮以上問題，對賣場的真正、深刻了解，在這里是缺位的。
<P> 根據(jù)筆者的經(jīng)驗，一般來說，有九成以上的供應(yīng)商（經(jīng)銷商）是在對藥品賣場一知半解的情況下就開始了與對方的合作。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，這是最基本的商業(yè)原則--在尚不清楚對方的真實情況時，就展開商業(yè)合作，吃虧的事就在所難免了。為什么現(xiàn)在的藥品零供（零售商與供應(yīng)商）矛盾和糾紛這么多，問題可能就在這里，或者更進(jìn)一步說，是出在供應(yīng)商不肯細(xì)致地學(xué)習(xí)和研究零售市場終端這一點(diǎn)上。
<P> <B>剖析一：復(fù)雜的終端形態(tài)
<P> 高層：贏利模式千差萬別</B>
<P> 現(xiàn)代藥品零售業(yè)?簡稱賣場?已經(jīng)是一個漸趨科學(xué)化的商業(yè)機(jī)構(gòu)，雖然其最終目的是贏利，但各個賣場賺取利潤的方式各不相同。從表面上看，藥店等終端賣場是通過藥品銷售來獲取利潤的，但事實上，這只是賣場獲取利潤的一種最簡單的形式而已。目前，我國的藥品銷售渠道日趨多元化，除了零售藥店之外，許多大型的藥品超市也建立起來了。所以，了解這些零售機(jī)構(gòu)的贏利模式顯得十分必要。就目前來看，我國的藥品零售商所依靠的贏利模式主要有以下幾種：
<P> Ａ：賺取藥品零售的差價利潤。這是賣場最簡單也是最基本的一種贏利模式；
<P> Ｂ：利用眾多供應(yīng)商的結(jié)算賬期，賺取現(xiàn)金流，為集團(tuán)內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)提供資金周轉(zhuǎn)服務(wù)；
<P> Ｃ：提前購買賣場附近的物業(yè)，利用賣場所具備的客流提升功能，炒熱附近的房產(chǎn)價格，再將前期購進(jìn)的房產(chǎn)物業(yè)賣出，賺取房地產(chǎn)的增值利潤；
<P> Ｄ：將商品的零售利潤作為賣場的運(yùn)行成本，重點(diǎn)以供應(yīng)商交納的各項銷售費(fèi)用作為贏利來源；
<P> Ｅ：利用零售業(yè)自身的優(yōu)勢對某些高利潤產(chǎn)品進(jìn)行研究，然后對外進(jìn)行委托生產(chǎn)，發(fā)展到一定程度后，直接進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，實現(xiàn)由零售商向生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變。
<P> Ｆ：吸引更多新藥品進(jìn)入賣場，并相應(yīng)地收取較高入場費(fèi)用，等到產(chǎn)品沒有油水可榨時，就將其轟出門。
<P> 供應(yīng)商與賣場進(jìn)行合作，首先一定要掌握其贏利方式。若這家藥品賣場以賺取現(xiàn)金流為主來實現(xiàn)盈利，那么就要特別留意在賬期這一問題上的談判；若是重點(diǎn)靠賺取供應(yīng)商銷售費(fèi)用的賣場，就要留意入場費(fèi)用方面的合作條款；若賣場把贏利重心放在房地產(chǎn)增值和進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域方面的話，那么，供應(yīng)商就完全可以從另外的角度與賣場展開合作。
<P> <B>中低層：工作目標(biāo)各異</B>
<P> 當(dāng)然，藥品賣場的贏利模式只是賣場高層的行動指導(dǎo)方針，作為供應(yīng)商，與賣場高層打交道的機(jī)會畢竟較少?主要還是靠與賣場中低層人員的交往來加強(qiáng)合作。這時要注意的是，賣場的中低層部門有著與高層不一樣的工作目標(biāo)，如采購部門關(guān)心商品的完整性以及各商品類別的贏利率，運(yùn)營部門關(guān)心商品的價格競爭力和單價，柜面部門則關(guān)心藥品的供應(yīng)及時性、損壞率和被盜狀況。從部門的工作目標(biāo)再向下延伸至個人的目標(biāo)取向，也會存在不少差異，賣場對員工的考核也主要是從商品利潤、商品面完整性、銷售費(fèi)用收取額度等多個不同的方面進(jìn)行的。
<P> 所以，賣場的高層、部門、員工都存在著有差別的工作目標(biāo)，而當(dāng)前絕大多數(shù)經(jīng)銷商對賣場的看法卻過于單一，用僅有的一種模式來應(yīng)對各種類型的藥品賣場。在這種情況下，供應(yīng)商處處碰壁吃虧，也就是很正常的事了。我們舉個很簡單的例子?就是關(guān)于數(shù)據(jù)的運(yùn)用。規(guī)模越大的賣場對商業(yè)數(shù)據(jù)越重視，核心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也好，對商品與供應(yīng)商的評判也好，都是依靠數(shù)據(jù)說話的，而經(jīng)銷商卻極少看重這些數(shù)據(jù)，大多數(shù)時候只會向賣場的采購部門抱怨、倒苦水，甚至威脅，這些都是沒有用的，真正對合作談判有促進(jìn)作用的，還是數(shù)據(jù)及相關(guān)分析結(jié)果。但是，實際上，很少有供應(yīng)商具備數(shù)據(jù)分析的能力。
分頁標(biāo)題
<P> <B>剖析二：傳統(tǒng)營銷模式下的習(xí)慣思維</B>
<P> 在現(xiàn)代藥品賣場沒有出現(xiàn)之前，藥品供應(yīng)商所接觸到的客戶對象主要是藥品生產(chǎn)廠家和傳統(tǒng)的零售批發(fā)公司。在面對這兩類客戶時，供應(yīng)商的地位相對較高，藥品廠家是依賴于經(jīng)銷商的，十分重視對供應(yīng)商的選擇，區(qū)域市場上的二批和傳統(tǒng)零售商也對經(jīng)銷商有很大的需求。尤其是生產(chǎn)廠家，在這種情況下，雙方的合作方式和內(nèi)容就較為簡單，也就不需要藥品供應(yīng)商去刻意了解和學(xué)習(xí)廠商之間的合作知識和技巧。長期以來，供應(yīng)商已經(jīng)習(xí)慣了這種單純的合作環(huán)境。
<P> 而現(xiàn)代賣場則不一樣，市場重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到賣場這邊。這種地位上的變化，決定了供應(yīng)商對賣場進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究的必要性。現(xiàn)在，藥品供應(yīng)商在面對新賣場時，還是習(xí)慣性地按照以往的思維方式來考慮與賣場的合作關(guān)系，很少想到要去深層次地了解賣場。其中，主要還是因為過去的成功經(jīng)驗在主導(dǎo)著供應(yīng)商的思路，許多供應(yīng)商自認(rèn)為有多年的商業(yè)經(jīng)驗，那么多大品牌和大廠家，都搞定了，做賣場有什么難？在這種指導(dǎo)思想下，他們自然不會想到要去系統(tǒng)地了解賣場以及重新考慮怎樣與賣場展開合作。
<P> <B>結(jié)論：不能拿雞蛋碰石頭</B>
<P> 筆者認(rèn)為，供應(yīng)商在沒有充分了解賣場的情況下，就與其進(jìn)行合作，無異于拿雞蛋碰石頭。第一，不清楚賣場的核心需求在哪里，供應(yīng)商無法通過滿足賣場需求來實現(xiàn)與賣場的良性合作；第二，不知道賣場的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，供應(yīng)商無法牽制或在一定程度上控制賣場，并占取主動地位?，F(xiàn)在，許多藥品供應(yīng)商的活動是受制于賣場的，這是因為供應(yīng)商只是在拿商品與賣場進(jìn)行合作，而在商品合作的層面上，賣場又具備強(qiáng)大的優(yōu)勢。其實，任何一個商業(yè)機(jī)構(gòu)，只要有其強(qiáng)勢的一面，就必然有其薄弱的一面。作為供應(yīng)商，你知道賣場的薄弱環(huán)節(jié)在哪里嗎？若不掌握這一點(diǎn)，貨款又怎能順利結(jié)算？居高不下的銷售成本又如何能降下來？
<P> 藥品供應(yīng)商所面對的終端渠道的多樣性，必然要求其銷售方式實現(xiàn)多樣性。用過去的簡單模式來對付當(dāng)今復(fù)雜的藥品賣場，必然會遇到這樣那樣的問題，而從根本上解決這些問題的辦法就只能是調(diào)整銷售思路，加強(qiáng)對賣場的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代醫(yī)藥類賣場的市場份額正在日益增加，作為經(jīng)銷商?必須迅速和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與賣場合作的相關(guān)知識，為自己的贏利和未來發(fā)展提供保障。
<P align=right>信息來源：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報</P></TD></TR></TBODY></TABLE>
