一、抓流程,重結(jié)果。
流程是制度,是各環(huán)節(jié)的線索和保證。結(jié)果是執(zhí)行的結(jié)果,流程的結(jié)果。
二、重視員工和會員。
員工的成敗就是企業(yè)的成敗。會員是企業(yè)客戶凝聚力的體現(xiàn)和參照。
三、保證到會和時(shí)間度。
會議是戰(zhàn)場,不能自己打自己。管理的第一要務(wù)。員工的時(shí)間觀念(1平時(shí),2會場,3客戶到會)
四、行動力監(jiān)督
行動是唯一的取勝方法。行動力的缺失是公司的原因占50%,員工的管理占50%
五、炒做和會場布置
必須要吸引客戶的由頭,抓住客戶的心去炒做。會場要有家的感覺。


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