營銷，拒絕浮躁

　浮躁的原因淺析

　　營銷本身即具有追求市場擴(kuò)張的職業(yè)特點(diǎn)，無此激情則不是合格的營銷人，這種與生俱來的職業(yè)傾向，要求配以冷靜、理性，否則就極易變成沖動(dòng)、浮躁。但市場開發(fā)具有差異性、層次性，是有步驟的，不能把整體策略立足于個(gè)別人的個(gè)人英雄主義產(chǎn)物上，把局部富油區(qū)的井噴式增長視為樣板，要求全體達(dá)到某種增長率。故而實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老手往往趨于保守，初生牛犢與紙上談兵者則好激進(jìn)。

　　不過浮躁更多是源自“老板”浮躁（這里的“老板”指對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、經(jīng)營運(yùn)作和人力資源等具生殺大權(quán)者，往往偏好獨(dú)裁），好大喜功，野心勃勃，缺乏耐心，或者好面子，要維持增長的泡沫，于是等不及一步一個(gè)腳印地打好基礎(chǔ)就劃下“趕英超美”的宏偉藍(lán)圖。××企業(yè)宣稱要在×年內(nèi)打進(jìn)行業(yè)三強(qiáng)之類的豪言壯語常見諸報(bào)端，相比之下，外資企業(yè)進(jìn)入中國市場常較低調(diào)。

　　另一種常犯錯(cuò)誤是企業(yè)家和經(jīng)理人危機(jī)感過于強(qiáng)烈，時(shí)不我待、只爭朝夕本是好事，但急于求成就滑向浮躁。愈是緊要關(guān)頭，愈要加倍謹(jǐn)慎、科學(xué)決策，拍不得腦袋，必須先穩(wěn)健地走幾步，把基礎(chǔ)打牢，快起來才有底氣，成竹在胸。盲目追求高速度的數(shù)量擴(kuò)張只會(huì)自亂陣腳。

　　在喧囂的浮躁氛圍下，能不為對手表象所動(dòng)而靜下心來默默耕耘的企業(yè)了了無幾，大部分中國職業(yè)經(jīng)理人所承擔(dān)的業(yè)績壓力之大是無法想象的，縱使原本修養(yǎng)再好的人，也難免隨之浮躁起來，希望短期業(yè)績上升，為自己增值，盡快打造個(gè)人品牌、提高身價(jià)后遠(yuǎn)走高飛。高層的浮躁情緒向下傳遞，中基層經(jīng)理人自然也傾向于采用立竿見影的方法。