我看中外企業(yè)的優(yōu)劣

看了論壇的一篇比較中外企業(yè)的文章,對(duì)文中觀點(diǎn)很不以為然.
先說幾個(gè)問題:
1、跨國(guó)企業(yè)做不做仿制品？
這個(gè)問題其實(shí)不用看數(shù)據(jù)，想都能想出來，利益所趨，哪有不做的？只不過你沒有注意到罷了，因?yàn)樽龇轮破返拇蠖嗍菍儆谧庸?，例如諾華的旗下的山德士（也是諾華前身之一）公司就是專做仿制品的。前一陣收購(gòu)天津華立達(dá)的以色列公司，是世界第2（還是第3，記不清了）大仿制品廠商。2003年全美最暢銷的十大藥品中間，6種是仿制品。
所以外企同樣做仿制品。

2、中國(guó)企業(yè)的根本弊病是沒有團(tuán)隊(duì)精神？
這個(gè)論點(diǎn)實(shí)在不能讓人信服，團(tuán)隊(duì)固然重要，但是上升到這樣的高度是不是夸張了？如果你要說是勾心斗角的話，這是所有公司都存在的問題，而且越是大公司這樣的問題越嚴(yán)重。

3、中國(guó)企業(yè)不注重人才培養(yǎng)？
人才培養(yǎng)是和企業(yè)規(guī)模，企業(yè)文化相關(guān)的。你認(rèn)為外企僅僅是給你做個(gè)培訓(xùn)么？那是洗腦，是灌輸它的企業(yè)理念。我們沒到那個(gè)規(guī)模，沒形成自己的文化為什么要做這些事情？同時(shí)，對(duì)于基層人員做過多的培訓(xùn)是不合適的，不僅僅因?yàn)樘蹎栴}，更有工作經(jīng)驗(yàn)問題，很多高級(jí)培訓(xùn)做了是浪費(fèi)！而高級(jí)管理人員一般都會(huì)有培訓(xùn)費(fèi)用的，這點(diǎn)在各個(gè)企業(yè)一般是一樣的吧！

4、中國(guó)企業(yè)過分依賴引進(jìn)人才？
我倒是覺得這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)做的還不夠。外企挖人比我們厲害多了，獵頭公司不都是國(guó)外傳來的么？
什么是職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人就是專門幫別人打點(diǎn)公司的。自己的培養(yǎng)的人才，和請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來做各有優(yōu)缺，而我們迫切需要的是學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，當(dāng)然應(yīng)該多引進(jìn)人才。

我看外企的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里呢？

劣勢(shì)：
1、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不了解，花了數(shù)年進(jìn)行本土化的進(jìn)程。而且現(xiàn)在還有很多外資藥企不了解中國(guó)，這個(gè)過程是漫長(zhǎng)而需要付出代價(jià)的
2、成本和國(guó)內(nèi)企業(yè)相比很高，也許這些成本（特別是人力成本）和他本國(guó)相比不高，但是中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上，外企的成本是相對(duì)比較高的。例如：禮來公司進(jìn)入中國(guó)的頭7年時(shí)間中，是不賺錢的。
3、中央政策支持很大，但是地區(qū)政策支持力度很小。我想這可能讓外國(guó)人特別不理解。就好像為什么國(guó)家醫(yī)保都進(jìn)了，但是地方上不能報(bào)銷一樣。
4、產(chǎn)品價(jià)格高昂，這也是一般情況下外企不進(jìn)入3級(jí)市場(chǎng)甚至農(nóng)村的原因，因?yàn)槿思业漠a(chǎn)品定位不一樣。

優(yōu)勢(shì)：
1、原研產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)非常明顯。不要僅僅抱怨國(guó)企的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)不高，我相信中國(guó)人很聰明，但是沒有好產(chǎn)品給他們運(yùn)作也是一個(gè)重要原因，巧婦難為無米之崔??！
2、跨國(guó)的信息溝通。這對(duì)學(xué)術(shù)界的吸引力是巨大的
3、先進(jìn)的管理和營(yíng)銷體系，雖然未必能拿過來用，但是他的先進(jìn)性是有目共睹的。
4、良好的品牌形象，這些年來就算什么都沒做，只要你在中國(guó)賣藥，沒犯過什么大錯(cuò)，客戶總會(huì)知道的，相對(duì)國(guó)有品牌總是要好一些的。
5、優(yōu)秀的人力資源，這個(gè)不用解釋了吧
6、雄厚的財(cái)力

而國(guó)企的？

劣勢(shì)（這個(gè)太多啦，隨便說幾個(gè)了）：
1、財(cái)力薄弱
2、品牌形象不好
3、人力資源不足
4、管理營(yíng)銷的落后
5、缺乏好產(chǎn)品：國(guó)企大多靠中藥，這是一條路，但僅僅是一個(gè)途徑，人家國(guó)際上不認(rèn)可這個(gè)??！
6、研發(fā)能力極弱

優(yōu)勢(shì)：
1、成本低，特別是人力成本低
2、產(chǎn)品價(jià)格低
3、操作靈活，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏
4、政策支持

以上只是九牛一毛的分析，本人沒有足夠的數(shù)據(jù)和調(diào)查研究去做這個(gè)題目，所以純屬啟發(fā)式的。

但是我認(rèn)為國(guó)內(nèi)藥企的出路有四條最主要的：

1、以原料藥為主，充分發(fā)揮成本低而人才集中的優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，積攢實(shí)力。

2、以仿制藥為主，做仿制的好處很多，不僅研發(fā)成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，而且外企幫我們做好了市場(chǎng)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮我們低價(jià)格，操作靈活的優(yōu)勢(shì)。

3、以生物技術(shù)為主（如：疫苗），生物技術(shù)是國(guó)內(nèi)外差距最小的技術(shù)，在生物技術(shù)上的努力是可以接近甚至達(dá)到國(guó)際水平的。

4、合資發(fā)展。

有人也許會(huì)說發(fā)展中藥，個(gè)人認(rèn)為這條路當(dāng)然可行，但是僅僅適合在國(guó)內(nèi)發(fā)展，屬于過渡性的。而且中成藥都在吃老本，因?yàn)橹兴庮I(lǐng)域的新進(jìn)展幾乎沒有。
同時(shí)，我認(rèn)為最嚴(yán)重的問題在于：當(dāng)市場(chǎng)越來越規(guī)范，用藥越來越理性，生活節(jié)奏越來越快的時(shí)候；沒有切切實(shí)實(shí)迅速起效的證據(jù)是很難讓人信服的。