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醫(yī)藥動態(tài)實時掌握

畢業(yè)整三年

發(fā)布日期:2009-06-10  |  瀏覽次數:83727

       回學校小聚一下,每個同學變化都很大,今年也是同屆本科研究生畢業(yè)的時間,對于他們來說是又一次的離

別與工作的選擇。今年就業(yè)形式很差,大多同學只是找到一個位置,先干著,包括研究生畢業(yè),一家藥廠更牛說你

研究生畢業(yè)吧?恩,我們招藥理的研究生只要回給老鼠灌藥就可以,大多人嗤之以鼻,呵呵,工作難找啊,湊合

吧,結果灌了三個月的藥發(fā)生了變化,這樣枯燥乏味的工作他每天堅持并且一點錯沒有,老板對此很是認同,他也

是這樣過來的才有幾天的成就。現在我的同學工資翻倍,開始負責自己喜歡的課題了。

      還有一位也是這樣的工作,打算做醫(yī)藥銷售,說是一家企業(yè)聘他做產品經理,問我怎么樣,真實很難回答,

得到認可的產品經理多是銷售代表發(fā)展上去的,或者外企培訓幾年吧,即使你是研究生。我想了想問他你手下有兵

么?他答沒有,我說你的主管該叫全國總監(jiān)了。。。。。。

     談起他們的同時想起自己也是這樣過來的,希望分到一個好市場,希望分到市場得到重用,但是結果正好相

反。分到一個鳥不拉*的地方,領導兩年期間去了一次,剛畢業(yè)的時候心態(tài)很好,做事努力,因為鳥不拉*的地

方,其他代表也很少來,也就成就了我,即使現在對手看到了潛力,目前也很難動搖我的根基,此后調到省會城市

負責區(qū)域最大的醫(yī)院,還好沒有讓公司失望。

     好久沒來這里轉轉了,我發(fā)現工作的激情和來這里讀帖子的頻率是成正比的,每次看到聯盟中兄弟姐妹的疑

問、技巧、解答、經驗等等來自臨床的一切都會讓我去思考,畢竟大家服務于同一群體。醫(yī)藥行業(yè)越來越難了,有

些客戶不把代表當人看,呵呵,這是同學說的,我這里還好,一個市場堅持3年,客戶基本認同,不存在溝通障礙,

還得益于外來的和尚好念經,他們還是比較照顧和信任的,這3年中也面對很多誘惑,包括高收入、好的學習環(huán)境,

都是來源于對手公司,和同一個圈子里的器械耗材之類的公司,我這人生來膽小,所以寄希望于一個行業(yè)熟悉并專

業(yè)才能給自己安全感,如果理解為不能挑戰(zhàn)自己好像也不對,總之我委婉拒絕的時候他們都是這樣鼓勵我的。

     三年之中,客戶也是有進步的,有的是副院當政了,有的是臨床的醫(yī)師高升了,有的是藥房老師做主任

了。。。。。。他們前面的人有的高升有的。。。。。。。因為一開始就打算在這個市場做3年,所以這些客戶的高

升都在我的預算之內,自然他們對我的幫助也是很大,工作上替我減少很多麻煩,很多事情都很順利,其實一年有

一位這樣的客戶,那么這一年的任務就有了新的增長點,今年有4個,這也是今年順利的原因,因為太順

了,所以不敢工作了。呵呵,這里得解釋下:每個公司都有自己的潛規(guī)則,除了對客戶分析外,沒事的時候也研究

研究公司層面自己很難接受的事實:說說典型的,一位06年07年年終大會被評第一的主管下崗了,主管生涯3年,之

前是高級銷售代表;一位是身邊的同事工作4年,客戶非常認可;一位是工作2年剛調到省會城市的同事,日后的機會

也不錯;他們的離職不得不讓我去思考職場政治,雖然銷售是以業(yè)績?yōu)閷虻?,雖然銷售就是與人打交道,前車之

鑒,我深信前面的同事都是人精。為什么陰溝翻船?從三個方面說吧:第一個是公司制度,每家公司都有考核制

度,這是天條,一定得研究仔細,萬一觸犯了基本沒有挽回余地,這個也是最好解決的,條條框框是死的,我們是

可以把自己放在安全的位置,比如第一位主管太不明智了,透支市場,拿的0607的榮譽,得不償失,我這么說是有

道理的,如果他們全身而退投奔其他公司咱也不說什么,結果是08年搞個末位淘汰后還去找領導訴苦;第二個是領

導,縣官不如現管,說這些不是讓我們去拍馬屁,好像現在還出了關于拍馬屁的書,當然看看也好,看到其他人拍

的時候就當看喜劇了,我們的領導也是有領導的,看他怎么對他領導了,他不拍,咱也別拍,他拍了自己難受咱也

別拍,權衡下如果拍了的好處實在多那咱就委屈下吧,咱在客戶哪里還少么?不差這一次了。說到領導,他也是有

任務的,如果他能考慮過前面那位主管的教訓,我相信他對市場是有規(guī)劃的,如此我們最好能理解他對市場的意

圖,如果他是帥,我們就做兵好了,呵呵,沒有想成為將軍的士兵不是好士兵,這話不假,說的是理想啊,

個人發(fā)展啊,但是你想當將軍的指揮棒要藏起來,你現在是一個兵,所謂功高震主,你的主管沒機會向上你能爬起

分頁標題

來么?跟領導在初期展現你的才能和激情,讓他知道把你放在人和一個位置都不會失望;中期展現你的忠誠,起碼

給他的順序是:領導>公司>客戶,第二位同事把客戶放在第一位上了,這沒錯,基本大家都是這樣的,但是領導不

這樣看,怕你小子以后搞獨立,禍害啊!再說你對公司的忠誠高于領導,表面看不錯,但是萬一你領導搞獨立,在

他哪里你就是最大的漢*!禍害??!呵呵,最好的辦法不管你忠于誰,在他那里還是沉默型,他交待的工作認真完

成,這是我們分內的事,關于忠誠的話題少談多看,你在你市場的影響力越大越小心,記得有個故事:秦國大將蒙

恬出戰(zhàn)時,總是寫折子向秦王索要封賞。他手下人就很奇怪地問:“蒙將軍您并不喜歡這些封賞的東西,為什么每

次大戰(zhàn)得勝都要向秦王索要?”蒙恬笑而不語。后來蒙恬向一位資深幕僚表達了自己的心聲:我每次出戰(zhàn)帶走全國

四分之三的軍隊,如果我不喜歡名與利,秦王會認為我喜歡江山。適當的把你主管能給自己的要來,他也會有安全

感。后期嘛,我還沒經歷,不知道,再想想。第三就是自己,腳下的泡是自己磨的,瘸子的一個外號叫路不平,搞

笑吧?恩,有的時候我們就是那個瘸子,遇到事情還是自己先從另一個角度看看自己錯沒錯。自己跟自己承認錯

誤,不存在面子問題?,F在就回到不敢工作的原因了。今天發(fā)現不工作其實自己很不開心,沒有目標的日子渾渾噩

噩,不過聽聽同學的意見:不能在市場上發(fā)揮,那就在自身上成長,大塊的時間來學習:執(zhí)業(yè)藥師,助理醫(yī)師,營

養(yǎng)師都是可以學些的,畢竟對日后的工作和生活都是有益的,厚積薄發(fā),積累是很重要的。

     每個人都有規(guī)劃,一般醫(yī)藥代表做了3年會有一個新的發(fā)展機會,只是這個機會是多方面因素促成的,你個人

的表現是否得到領導的認可,你的能力是否能夠勝任新的工作,你的區(qū)域是否有新的職位。。。。。。你的領導高

升了或者你領導推薦,或者你領導的領導希望你負責另一個區(qū)域,無非就是這幾種模式,呵呵,還有就是你對手看

你了。或者自己單干,做個小包開始,利潤也豐厚,前提是你手里的客戶資源是你自己的。

   天下熙熙為利而來,天下攘攘為利而往,每個人都很難逃脫名利,我們這些80后面對的問題更多,就業(yè)難,結婚

買房等等吧,位高權重責任輕那是理想,從事銷售行業(yè)大多數人都是為了高收益,我們的柴米油鹽醬醋茶都是需要

交換的,也有的人這方面不存在問題,他在乎自由,這個行業(yè)也是可以滿足的,所以在哪家公司無所謂了,主要知

道自己要什么就夠了,30歲之前我們很多機會。